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BGM:平原绫香 -Jupiter


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2007年5月31日 #

 

  搬家。

 

12:02 | 评论 (0)

2007年5月26日 #

 

  无赖。

我就是无赖地来打个转。
 

21:42 | 评论 (0)

2007年4月19日 #

 

  午休。

http://blog.sina.com.cn/snowdonia

搬家,这地方不能呆了///

 

午休是美好的。可以在楼下的店子里面晃悠,虽然十几二十来家禁不起日日视察,不过点心唱片衣服鞋子化妆品首饰店……还真全。今天根本就是从垃圾堆里爬起来的典型日子。除了衣着合格以外,头发和脸完全没管……左眼肿了两天,一点化妆的心情都没有。

身体信号不太好:左眼发炎,鼻子严重过敏,皮肤的老毛病,脖子痛,腰痛……

神奇的是我心情还不错啊还不错。就算是七点下班公车还要站一个小时回家八点半之前晚饭都没影儿,也一点没觉得心情受到影响。

除了自身的小强基因,山下同学月九虽然带来很大的收档压力,不过实在是适合用作“上班强心针”的。星期一可以怀着期待的心情度过,晚上开始刷图片,半夜看在线。星期二可以在HC中度过,刷收视率,看评论,参与各种情节讨论。星期三晚可在收字幕档,看清晰版中度过……然后就星期四了,周末也就不远了。

所以,月九它真是个好档!YOU,给我加油!

前天下了公车,发觉微微有阵雨。空气暖而潮湿。有一瞬间非常欢喜。

买外卖的时候,说了muguai后我就直接切换成国语,老板娘乐了=     = 九龙城的店家们让你们困扰了啊……

昨天晚上想要过来写点什么,不过这blog一如既往的时时抽,于是阻止了我的抒情……其实只是想要记录一种仿佛可以长久居住在这里的心情。

它很美好,让人安心。

即便担心也随之而生,但我仍旧爱它。

 

13:49 | 评论 (3)

2007年4月15日 #

 

  幸福的周末啊,它快要结束了。


大满足啊,大满足。

茶记的凉瓜火腩饭很不错,不过这家店子没有一个国语讲的好的……

昨天在某日本饭馆听到自家背景音乐,小小喜悦。

 

17:35 | 评论 (7)

2007年4月14日 #

 

  Why here?

五点多那会儿,上司Richard没空理我,于是顺手在google里搜snowdonia……看到Queen Mary的中文bbs上有人贴了书信,居然还更新到那莫名的最新回……

好吧。吓到我了。

还好Queen Mary虽然同在伦敦可是并没有熟人。

“感觉作者也没有想好要不要让樟出现。”“作者要回国了,估计没时间写吧。”“这个完结了么?我最讨厌不完结的了。”“跟zhang在一起也很好啊,我好羡慕那个主角。”……

完全不认识的人们说着各种各样的话呢。

好……微妙啊。

写下那些句子的自己,怎么也不会想到,我现在在这里。不是伦敦不是北京,Why here?

从四十一层窗口往下看,有绿色的树,灰色弯曲的路,和许多红色的出租车。好安静。

于是在心里又把想过许多次的结尾“写”了一遍。然后恍然发觉,因为走到了这里,那个结尾已经变得不像是结尾了。

……

只是“少年时代”终究要结束。

对你的倾诉也是如此。

……

……

(樟,那两个字依旧无法写下来。)

 

1:23 | 评论 (1)

2007年4月12日 #

 

  十大股权激励法

目前,基本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性,多种形式的长期激励办法显得更加有效,因此这些新办法在更大程度上决定着经营者的薪酬总水平及其结构。下面十大激励办法或许会成为开启我国企业高级管理人员有效激励不足的钥匙。
 
   一、股票期权

   股票期权是公司给予高级管理人员的一种权利。美国迪斯尼公司和华纳传媒公司最早在高级管理人员中大量使用股票期权。随着20世纪90年代美国股市出现牛市,股票期权给高级管理人员带来了丰厚的收益。全球500家大型公司企业中已有89%对高层管理者实施了股票期权。

   二、股票增值权

   股票增值权,英文缩写为SARS,通常与无附带要求的股票期权同时使用。它的设计原理与股票期权近似,但差别在于:在行权时,经营者并不像认购期权形式下要购入股票,而是针对股票的升值部分要求兑现。国内现在有些人谈到的股票期权,实际上说的就是股票增值权。

   按照合同的具体规定,股票增值权的实现可以是全额兑现,也可以是部分兑现。另外,股票增值权的实施可以是用现金实施,也可以折合成股票来加以实施,还可以是现金和股票形式的组合。在美国,按照1934年通过的《证券交易法》第16条规定,股票增值权必须要有6个月的持有期,所以,它只能给公司内部的经营者。股票增值权因为通常以现金的形式实施,有时也叫现金增值权。在这种情况下,它不是以增加股票发行为前提,因而不会对公司的所有权产生相应的稀释,也不会产生无投票权的新的股票持有者。

   三、限制性股票

   限制性股票是专门为了某一特定计划而设计的激励机制。所谓限制性股票是指公司高级管理人员出售这种股票的权利受到限制,亦即经营者对于股票的拥有权是受到一定条件限制的(比如说,限制期为三年)。经营者在得到限制性股票的时候,不需要付钱去购买,但他们在限制期内不得随意处置股票,如果在这个限制期内经营者辞职或被开除了,股票就会因此而被没收。

   公司采用限制性股票的目的是激励高级管理人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中。首先,薪酬委员会预期该战略目标实现后,公司的股票价格应当上涨到某一目标价位,然后,公司将限制性股票无偿赠予高级管理人员;只有当股票市价达到或超过目标价格时,高级管理人员才可以出售限制性股票并从中受益。

   四、虚拟股票

   这一激励机制是指公司给予高级管理人员一定数量的虚拟股票,对于这些虚拟股票,高级管理人员没有所有权,但享有股票价格升值带来的收益,以及享受分红的权利。这种办法是在不授予高级管理人员股票的情况下,将他们的收益和公司的股票股价的上升联系起来,从而为许多西方大公司所运用。

   五、帐面价值股票

   作为经营者长期激励性报酬的形式,帐面价值股票的最大特点是用股票的帐面价值来衡量其价值,这就避免了证券市场的反复无常,股票的市场价格常常由不可控因素决定不断波动的特点。显然,对于非上市公司,帐面价值股票作为经营者长期激励性报酬是可以操作的。不过,西方一些大公司也有采用帐面价值来向经营者发放报酬的。比如,最近被康柏公司兼并的DEC公司,美国的花旗银行都是提供帐面价值股票给经营者作为报酬。在具体操作中,使用帐面价值股票的方式可以和股票期权的做法结合起来。当经营者得到公司股票时,其购买价格可以由股票当时的帐面价值来决定,而不是根据市场价格。以后,当公司回购此种股票时,也是以当时的帐面价值作为股票的回购价格。这样,当公司回购帐面价值股票时,无论是支付现金,还是其它有价证券,经营者都可以得到两个帐面价值之差作为收益。

   六、特定目标奖金

   特定目标奖金是西方一些大公司和非上市公司经常采用的一种长期激励办法。这类奖金与年度奖金相同,也是一年一评,但是评定的标准是前3~5年内公司战略计划中既定的长期目标的实施情况。该奖金一般以现金计量,但是可能有的公司以现金支付,有的公司以股票支付。通用汽车公司在1997年设立了一次性的以净资产收益率为目标的激励计划。如果从1997年计划开始起到2000年12月31日为止的时间区段中,通用汽车公司净资产收益率达到12.5%,则2000年12月31日公司将向相关高级管理人员赠予既定数量的公司股票。如果该目标没有达到,该计划在2000年12月31日自动失效。

   七、业绩股份

    所谓业绩股份,是公司用普通股作为长期激励性报酬支付给经营者。但是,具体的股份实施,或者说股权的转移要由经营者是否完成并达到了公司事先规定的业绩指标来决定。比如,很多公司以EPS(每股盈余)的增长水平作为标准来决定公司支付经营者股票报酬的数量。在这种情况下,事先就要在合同中规定好。公司支付经营者的股票数量,以EPS的增长率为基础。只有达到某一个水准,比如EPS的增长率达到3%,公司才实施事先承诺的股权转移,经营者得到股份;而且,在3%的基础上,每增加1%,公司再采用比例或累进的形式增加支付经营者多少股份。

   八、储蓄参与股票

   这种方法的适用范围往往不限于公司的高级管理人员,公司正式员工都可以参加。其目的是为了吸引和留住高素质的人才并向所有的员工提供分享公司潜在收益的机会。

   储蓄参与股票允许员工一年两次以低于市场价的价格购买本公司的股票。实施过程中首先要求员工将每月基本工资的一定比例放入公司为员工设立的储蓄帐户。一般公司规定的比例是税前工资额的2%~10%,少数公司最高可达20%。

   与其它的激励机制相比,储蓄参与股票更像是一个储蓄计划,其激励作用较小。其它激励一般来说是股价上扬时赢利,股价不变或下跌时没有收益;储蓄参与股票则是不论股价上涨还是下跌,都至少有15%的收益,当股价上涨时赢利更多。

   九、股票无条件赠予

   股票无条件赠予是以前一些公司常常采用的激励经营者的报酬形式,现在一般情况下已经很少采用。股票赠予安排,一般并不包含什么特殊限制或其它先决条件,往往支付给公司的关键经营者作为报酬。目前,只有在公司受重大事件影响,处于关键性的转型时期,或是在刚刚成立,正处于艰难的创业时期的情况下,才会以股票的无条件赠予作为长期激励报酬的形式提供给关键的经营者。

   十、影子股票

   影子股票是西方国家很多公司向经营者提供长期激励性报酬的一种形式。其特点是,经营者在被决定给予股票报酬时,报酬合同中会规定,如果在一定时期内公司的股票升值了,则经营者就会得到与股票市场价格相关的一笔收入。这笔收入的数量是依照合同中事先规定的股票数量来计算的,而这笔股票的数量一般与经营者的工资收入成比例。也就是说,通过影子股票的形式向经营者发放报酬,要借助于股票,但又不实际发放股票。因此,用于作为参照物的股票才被称为影子股票。用影子股票来提供长期激励性报酬时,计算报酬大小的原理基本相同。影子股票不同于虚拟股票,前者是以合同的形式参照股票价值给予经营者既定的收入,后者是经营者持有“股票”参照股票价值的未定性收入

 

17:49 | 评论 (1)

 

  資料

股票增值:简单易行的激励模式
  股票增值权(Stock Appreciation Rights, SARs)是公司给予激励对象一种权利:经营者可以在规定时间内获得规定数量的股票股价上升所带来的收益,但不拥有这些股票的所有权,自然也不拥有表决权、配股权。
  按照合同的具体规定,股票增值权的实现可以是全额兑现,也可以是部分兑现。另外,股票增值权的实施可以是用现金实施,也可以折合成股票来加以实施,还可以是现金和股票形式的组合。
  股票增值权经常在三个条件下使用,第一个是股票薪酬计划可得股票数额有限,第二个是股票期权或股票赠予导致的股权稀释太大,第三个是封闭公司,没有股票给员工。
  “中石化”(600028)和“三毛派神”(000779)均采取了股权增值方案。
  “中石化”2000年向境外发行H股时,预留股份作为股票来源,对高层管理人员采用股票增值权激励。根据上市时股票价格与行使时股价的差额,将股价上升部分作为奖励分配给增值权持有人。授予对象是480名在关键部门工作的中高级管理人员—包括董监事(不含独立董事)、总裁、副总裁、财务总监、各事业部负责人、各职能部门负责人和各分、子公司及附属公司负责人。这次股票增值权数量是2.517亿股H股,占总股本的0.3%。具体的行权方法是行权价为H股发行价,即1.61港元,两年后行权,自行权之日起第三、第四、第五年的行权比例分别为30%、30%和40%,有效期是五年。
  在股票增值权的考核指标上,“中石化”专门设立了关键绩效指标(KPI)。关键效绩指标主要包括利润、回报率和成本降低额等三个方面。增值权持有人必须在考核指标达标后,才能行使权力。因此,股票增值权能否行使,不仅与公司的股价相连,还与个人的业绩密切相关。上市公司高级管理层的收入将分成三块,即工资、业绩奖金和股票增值权;后两部分是浮动的,占到了个人收入的65%至75%。
  “中石化”股票增值方案很有特点:
  直接从对外发行的股票留取部分作为奖励的办法。这在国内上市公司激励机制方案中是非常少见的。
  股票增值模式的激励幅度比较大,浮动的收入占到了高管人员目标总收入的大部分,业绩奖金和股票期权占到了潜在薪酬总额的75%。而且管理人员层次越高,期权的比例也越高。以2000年披露的薪酬为例,“中石化”6名执行董事共获得基薪36万元,业绩奖金39.5万元,两项合计75.5万元,平均每人12.5万元。假定这6名执行董事人均100万股期权,在行权的五年内只要上涨1元,收入就是100万元。
  “三毛派神”2001年1月董事会决定建立长期激励机制,实行股票增值权激励方案。上市公司授予激励对象一定数量的股票增值权,每一股增值权的价值为年底和年初公司每股净资产的差值,用奖励基金方式分年度发放资金,并每年留取部分作为风险准备金。方案激励对象为公司董事、高管人员、技术骨干等。以公司净资产增值为评定指标,股权从股票增值基金中发放。增值权持有人分四步对其增值权行权。第一年兑现20%,第二年、第三年各兑现30%,剩余20%作为风险抵押金,在员工离职时兑现。
  这套方案至今还没有进入实际操作阶段。从方案本身来说,它还是具备比较鲜明的特点:
  成功解决了激励的股票来源问题。利用公司的每股净资产的增值作为激励的实施手段,并不涉及中国当前法律、政策上的有关限制。具体的激励方案由股东大会通过便可执行,无需其他部门审批。相比其他方案,股票增值权更简单、方便、易于操作。
  用净资产增值作为激励的指标,避免了当前中国股票市场价格与公司基本面偏离,股价不能反映公司和管理者业绩的问题。
  方案的不足是通常由于每股净资产的增值都比较小,受激励对象能够获得的收益也相应比较少。股票增值权应有的激励效率便会降低。同时,这一激励方案与其公司的股票价格在市场上的表现无直接关系,可能产生公司经营层利益和股东利益不一致的现象。
  中国上市公司目前的股权增值方案和国外相比,仍然是比较保守的,存在较多的限制条件。
  第一,股票增值权的主要设计思路是以公司股票在市场的价格升幅来给持有人员创造收益的。增值权持有人要想获得收益,必须努力提升公司的业绩,以换取市场的认同而使股价上扬。这样,股价的上扬要求也即是对持有人强有力的约束。国内的公司在制定这类激励方案时,除了宏观方面的限制外,一般都还会加上其他的条件,如“中石化”的关键绩效指标与“三毛派神”的净资产增值。多重的限制条件对管理层提出了更高的要求,但同时也削弱了股票增值权的激励效率。
  第二,激励收益金额较低。“中石化”的股票增值权方案给了管理人员最多70%的浮动收入。如果H股的价格上涨了1元,就可能会给数位高管带来百万元的收入。当然,这对他们以前的工资来说,是一笔不菲的收入。但是,相对他们给公司带来的收益,这却是非常微小的一部份,接近0.3%而已。管理人员创造的价值与他们的所得仍不成比例。

股票期权:政策边缘的激励模式
  股票期权(Stock Options)是以股票为标的物的一种合约,期权合约的卖方(也称立权人),通过收取权利金将执行或不执行该项期权合约的选择权让渡给期权合约的买方(也称持权人)。持权人将根据约定价格和股票市场价格的差异情况决定执行或放弃该期权合约。在美国,那些进入指数的股票,一般都有标准化的期权合约在市场上交易,这些股票期权合约的交易与发行股票的公司无关。
  股票期权作为公司给予经理人员购买本公司股票的选择权,是公司长期激励制度的一种。持有这种权利的人员,即股票期权受权人,可以按约定的价格和数量在受权以后的约定时间内购买股票,并有权在一定时间后将所购的股票在市上出售,但股票期权本身不可转让。
  股票期权的设计原理与股票增值近似,区别在于:认购股票期权时,持有人必须购入股票;而股票增值权的持有者在行权时,可以直接对股票的升值部分要求兑现,无需购买股票。
  受权人通过股票期权获得的收入一般由行权价差收入和转售增值收入两部分组成。如果在约定的行权期股票市价高于约定价(行权价),股票期权受权人就会向公司购买约定数量的股票(行权),从而获得价差收入;如果所购股票的市价在行权后继续上升,受权人就通过股票转售获得股票增值转让收入。在股票市价低于约定价格时,被授予者可以放弃行使购买股票的权利。
  受权人行权需满足一定的条件,如从受权到行权有一定的时间限制等。公司向受权人提供的股票,可以是公司从市场上购买的股票(即回购股票),也可以是公司新发行的股票(增发股票)。受权人的收益与股票市价、行权条件以及税制有关。
  目前,“长源电力”(000966)、“清华同方”(600100)、“东方电子”(000682)、“中兴通讯”(000063)等均推行了股票期权方案。
  “长源电力”的股票期权激励方案的主体思路:设立薪酬与考核委员会,主要是进行股票期权方面的管理,如业绩指标评定和期权的执行。激励范围包括公司董事、监事、高管人员及附属单位的主要负责人等。方案的具体内容是,以净资产收益率9%、总资产报酬率3.87%为考核指标,股票期权数量为社会公众股的0.1%;股票期权的赠予时间为股东大会后,股票期权的行权价为公司股票首次发行价的110%到120%。用于激励的股票由薪酬与考核委员会从二级市场购入。
  “长源电力”的方案参照了国际通行的做法,同时兼顾了中国市场的特点。在西方典型的股票期权案例中,一般都没有设立授予期权评定指标。只有通过努力工作,提高公司业绩并最终促使股价上升,管理层才能通过行权获得行权价差收入。但中国股市的实情是市场价格很难反映公司的实际情况,管理层的努力程度与股票价格无明显相关性。若单纯以市场股价为指标,管理层很难受到应有的激励,授权评定指标的设立则明确规定了管理层的努力目标。“长源电力”管理层达到了规定的业绩指标,就可以实现较高的收益。
  在国外,解决股票来源一般有三种方法:第一,原股东把其股权出让给经营者。在中国,由于内部人控制问题,采用这种方法会导致企业经营者将国有股份以较低的价格进行转让,造成国有资产流失。国有股的出让会受到诸多的限制并必须经过严格的审批程序。这种方法存在较大的难度。
  第二,公司增发新股给经营者。目前中国的新股发行政策尚没有关于准许从上市公司首次公开发行中预留股份以实行股票期权计划的规定,增发新股的政策也没有相关的条款。
  第三,公司自二级市场回购股票来满足股票期权的需求。这种方法存在着制度障碍,我国《公司法》规定“公司不得收购本公司的股票,但为减少公司资本而注销股份与持有本公司股票的其他公司合并时除外。”目前实行股票期权激励方案的公司大都以本公司的某个机构代表受权者购买股票,或委托外面的基金公司进行代购股票。在“长源电力”中,薪酬与考核委员会在具体操作这一事务。
  中国股票期权的特点之一是行权价较低。在国际通行做法中,股票期权的行权价不能低于授予时该股票的市场价,这样可以保证期权对管理层的激励作用。在中国目前情况下,股票的市场价格并不能实时、正确地反映公司的业绩,自然也就无法正确反映公司管理层的表现。较低的行权价的设立,可以确保公司管理层在完成规定的业绩情况下,获得奖励,从而实现对管理层的激励作用。

虚拟股票:高科技企业的常用模式
  虚拟股票(Phantom Stocks)是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益,此时的收入即未来股价与当前股价的差价,但没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。
  虚拟股票和股票期权有一些类似的特性和操作方法,如激励对象和公司在计划施行前签订合约,约定给予虚拟股票的数量、兑现时间表、兑现条件等。两者的区别在于:虚拟股票并不是实质性的股票认购权,它实际上是将奖金延期支付;虚拟股票资金来源于企业的奖励基金。
  由于虚拟股票的发放会导致公司发生现金支出,如果股价升幅过大,公司可能面临现金支付风险,因此一般会为计划设立专门的基金。
  虚拟股票在高科技企业如IT业中采用较多。“上海贝岭”(600171)、“银河科技”(000806)等公司均采取了虚拟股票激励机制。
  上世纪90年代后期,“上海贝岭”面临着人才流失的压力。行业内人才处于稀缺状态,而竞争对手则采取了较为有力的激励措施。公司原来的“基本工资+奖金”的激励机制,已经不能适应形势的需求。
  在这种情况下,1999年7月“上海贝岭”开始在企业内部试行“虚拟股票赠予与持有激励计划”。这套方案的总体构思是将每年员工奖励基金转换为公司的“虚拟股票”并由授予对象持有,持有人在规定的期限后按照公司的真实股票市场价格以现金分期兑现。公司每年从税后利润中提取一定数额的奖励基金,然后从奖励基金中拿出一部分来实施这一计划。在年初,董事会与总经理、总经理与其下属的激励对象签订协议,年底按协议考核确定奖励基金提取数额及每个获奖人员所获虚拟股票的数额(按考核情况及市价折算)。职工虚拟持股后,若实施送配股,将同步增加持有的股数;若分红,职工也将获得相应的现金。员工持有达到一定年限后,可将虚拟股票按一定的速度分阶段兑现。
  该方案授予对象主要为公司的高级管理人员与技术骨干。对这两种对象“上海贝岭”实行了不同的激励制度。高级管理人员采用“年薪+奖金+股票期权”的结构。比如控股公司对由其推荐、委派、提名并在公司领薪的总经理、党组织书记等公司主要负责人实施年收入办法。年收入主要由基薪和加薪奖励两部分组成。基薪是以年度为单位,根据企业的资产规模、管理复杂程度及其它参考因素确定的基本报酬;加薪属于风险收入,与经营者经营成果、工作经营业绩以及贡献挂钩。加薪可以有现金和股票两种形式。公司在对受益人进行考核以后,按其经营业绩向受益人增发和特别奖励1—5个月基薪的现金或等值的股票。股票在一定时间内不得兑现和流通,但受益人享有分红、转增股本等权利。当受益人任职超过2年,期股累计超过5万元时,可兑现超过部分的20%。任职到期,或正常离职满一年后可按约定时间表兑现股票。对于高级技术人员,采用“年薪+奖金+虚拟股票期权+营业收入提成”的收入结构。在获得虚拟股票期权的人员中,占总数20%的科技人员获得了总额度的80%,而其他人员则获得了剩余的20%。期权授予时,通过一定程度的考核,最终确定每一位有权获得虚拟股票期权的人员的具体获得数额。
  “上海贝岭”作为我国最早推行股票期权的上市IT公司,其虚拟股票方案独具创意。其方案并不涉及股票的买卖运作,没有违规的嫌疑,但通过虚拟股票的引入,将公司股价与员工利益联系在了一起。在目前的制度环境下,不失为一种变通的方式。国家在股票期权问题上还没有明确的政策,虚拟股票期权只能采用内部结算的办法进行操作。
  虚拟股票模式需要关注几个问题:第一,股票二级市场的风险。如果在二级市场股票的波动幅度加大,公司将承担很大的市场风险,可能发生兑付危机,给公司造成损失。最明显的是,一旦今后股价大涨,其激励基金可能无法支付到期应兑现的金额。长期执行也缺乏相应的资金支持,处理比较复杂。
  第二,行权价如何确定。行权价定高了,则获利空间小,不会有经营者去买;定低了则会使人感到不公平。其中存在一个股票期权行权价激励和约束的强度问题。国际上,行权价主要分为现值有利法、等现值法和现值不利法,其参照系是该公司在股市上的现行股价。我国当前的股市存在不合理性,股价偏离其实际价值,且波动较大,所以照此确定行权价很难。国内企业如要确定行权价,最合适的是实行现值有利法,即行权价低于当前股价,否则激励的效果差。
  第三,如何考核参与虚拟期权计划的人员。对经营者业绩进行科学的考核,是实现经营者报酬与其业绩挂钩的前提。如果考核指标无需任何努力即可达到,或者并不是在期权与期股的作用下实现的,那么,激励合约并未实现其目标。以净资产收益率还是以股价作为考核指标呢?一般情况下,公司的具体财务指标反映企业过去的表现,股票二级市场的表现用来预期上市公司未来现金流。一个有效的经营者业绩考核体系,应该将两者结合起来。
  虚拟股票模式避免了以变化不定的股票价格为标准去衡量公司业绩和激励员工,从而避免了由于投机或其它宏观变量等经理人员不可控因素引起公司股票非正常波动时对期权价值的影响;同时,虚拟股票实质上是一种资金的延期支付,在目前的制度环境下这不失为一种避免违规操作的好方法。

经营者持股:风险与收益共担的激励模式
  经营者持股,即管理层持有一定数量的本公司股票并进行一定期限的锁定。这些股票的来源有公司无偿赠送给受益人;由公司补贴、受益人购买;公司强行要求受益人自行出资购买。激励对象在拥有公司股票后,成为自身经营企业的股东,与企业共担风险,共享收益。
  国内公司实行经营者持股,通常是公司以低价方式补贴受益人购买本公司的股票,或者直接规定经营层自行出资购买。目前“浙江创业”(600840)、“中远发展”(600641)等上市公司已经实施经营者持股计划。下面以这两家公司为案例进行简要分析。
  “浙江创业”的经营者持股计划规定,高管人员在限定的时间内,用个人的资金从二级市场上买入一定数量的本公司社会公众股,在任职期间内将被锁定,只能在离职6个月后才能抛出。新一届董事是在1999年6月买入本公司的股票,平均价在10.4元左右。激励范围包括正副总经理、财务总监、董秘等8人。其中,总经理持股最高,为2万股。该公司2001年12月董事会改选,在新一届董事会中,目前只有总经理、财务总监、董秘三人仍持有公司的股份。对于新的董事会,公司仍有意向执行持股计划,但还没有具体的执行日期。
  这一方案的特点在于:第一、公司强制要求高层管理人员从市场上购买公司的股票,并在任期内锁定。通过股票将管理层的利益与公司的发展捆绑在一起。由于股票在任期内锁定,只有在离职半年后才能抛出。这样,可以有效地减少管理层的短期行为。
  第二、可以更好地保护中小股东的利益。管理层持有本公司的股份一般都只有万余股,占到公司总股本的一个很小比例。由于管理层本身就是小股东,考虑事情和做出决策时必定会从照顾到中小股东的利益。这样,公司也会更加容易赢得他们的支持。
   第三、该方案对管理层的约束多于激励。管理层购入公司股票的收益同期权一样,可以由行权价差收入和转售增值收入两部分。但不同的是,在该方案中,管理层人员必须自行解决资金来源,先购买股票。做法有点相当于管理层在公司质押自己的财产。相对股票期权,自然激励作用少了许多,约束作用却相当明显。这样的方案如果处理不好,可能会对管理人员造成相当的负面作用。


  业绩单位:规避股价影响的激励模式
  和业绩股票相比,业绩单位减少了股价的影响。业绩单位支付的是现金,而且是按考核期期初市盈率计算的股价折算的现金。在业绩单位方案下,高层管理人员的收入是现金或者是市值等于现金的股票,除了有期初市盈率影响的痕迹外,不再受到股价的其它影响。
  “东方创业”(600278)、“天通股份”(600330)、“天大天财”(000836)等上市公司实施了业绩单位激励方案。下面对“东方创业”的激励机制进行简要分析。
  2000 年10 月,“东方创业”通过了经营者群体及主要业务骨干激励方案。方案规定,实现经营目标(税后利润指标),提取税后利润的2%作为基本奖励金;超额完成指标,再按超额区间分段提取,作为超额奖励金:超额10%(含10%),提取超额部分的30%;超额10%-20%(含20%),再提取此区段的40%;超额20%以上,再提取此区段的50%(以50%为限)。
  激励方案特别强调收益风险对等原则,在设置奖励金的同时规定,若实现税后利润低于指标的10%,按上年度经营者收入扣减30%。低于10%-20%,扣减40%;低于20%-30%,扣减50%(以50%为限)。奖励基金中,30%采用现金形式,分发给有关个人,70%为风险基金,由公司统一托管。激励方案还规定,在合同期间离开公司的,或有严重错误使公司遭受损失的,公司有权酌情减少或取消其奖励基金。
  据“东方创业”2000年年报披露,公司从当年实现的9821万元税后利润中提取经营者群体及业务骨干奖励金682万元。奖励基金从当年的净利润或成本中支出。
  这套激励方案的激励作用是比较大的。而且,该方案特别强调,经营指标是指股东大会通过的当年盈利指标,而不是规定每年必须保持一定的增长率。这样的处理更为灵活。


  MBO:管理价值提升的激励模式
  管理层收购(Management Buyout即MBO,又称“经理层融资收购”)是指目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份,从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组本公司目的,并获取预期收益的一种收购行为。通常,上市公司管理层和员工共同出资成立职工持股会或上市公司管理层出资成立新的公司作为收购主体,一次性或多次通过其受让原股东持有的上市公司国有股份,从而直接或间接成为上市公司的控股股东。
  目前,已有“宇通客车”(600066)、“粤美的”(000527)、“深圳方大A”(000055)、“佛塑股份”(000973)等上市公司试行MBO方案(有关前三个公司的MBO过程及模式见《新财富》2002年1月号《阳光下的管理层收购》)。
  “宇通客车”、“粤美的”MBO方案共同点是,均为投资公司收购。这种方式的优点在于:第一,避开了相关法律对诸多问题特别是股票来源的限制,使持股方案能顺利实施;第二,管理层和其他员工自己出资认购公司股份,既能保证激励,又能保证约束;第三,转让的法人股,相对成本较低;第四,以协议方式进行转让,价格高于公司每股净资产,容易获得国资管理部门的许可。
  管理层收购资金是很大的问题。对国企老总来说,一下子很难拿出上千万元上亿元来,非国有银行、信托投资公司及民营资本,将成为MBO的主要资金来源。一般的做法是,管理层以私人财产作抵押,成功收购后,再改用公司股权作抵押,有时出资方也会成为股东。

复合模式:多管齐下的激励模式
  复合模式综合采用了多种股权激励模式。我们以“广州药业”(600332)和“吴忠仪表”(000862)为例,分析该模式。
  “广州药业”自2001年起实施长期激励机制,以净资产利润率12%为考核目标,达标后按照不高于公司当年利润的6%提取激励基金进行奖励,激励基金在当年的经营成本中列支。董事会下设专门机构—薪酬委员会负责公司股权激励和考核的管理。按照方案设想,激励对象获得的激励基金不能立即兑现,而是由激励对象信托给一个“由公司统一指定”的受托人,在规定时间内以受托人的名义购买“广州药业”的股票。
  在推进激励机制的同时,“广州药业”对下属的两家子公司进行了改制。2001年12月,“广州市医药公司”改制为“广州医药有限公司”;2002年1月“广州中药一厂”改制为“广州中一药业有限公司”。以每股净资产作价各增资扩股10%,用于持股计划。两家企业的持股自然人都是33位,而负责人必须以100万元以上、300万元以下的现金入股,经营班子成员则按负责人70%的比例,即70万元以上入股;企业的中层核心管理人员和技术骨干按负责人10%-20%的比例入股。通过两家企业的改制,“广州药业”实施了企业经营者和核心骨干持股经营机制。“广州中药一厂”2001年税前利润7000万,在改制、经营者持股后,2002年1月至5月已经达到6500万。
  “广州药业”方案的特点在于:第一,方案设定公司的业绩目标并提取激励基金进行奖励,激励基金在当年的经营成本中列支,董事会下设专门机构负责公司股权激励和考核的管理。无论上市公司还是子公司,在具体操作中避开政策限制,不需证监会批准。
  第二,可行性比较高。由于不是高管本人持股,就不再受抛出股票锁定期限的影响。
  第三、激励基金兑现时间由公司制定而不受激励对象是否离职的影响,可以切实达到对激励对象中长期的约束效果。
  “吴忠仪表”2000年7月通过了实施员工激励、约束机制暨股票期权、期股和员工持股计划的议案。该方案的激励范围为公司决策层、经营管理层、主要研发人员、关键岗位人员等。方案采用“期权+期股”的组合激励—约束机制,通过期股和以全体员工为发起人设立股份有限公司。公司的设立方法是以上市公司员工为发起人,以货币或实物出资,设立一个新的股份有限公司。每位发起人可认购的股份由该员工在公司岗位、学历职称、工龄和职龄等因素综合确定。股票来源有两个渠道,期权所需股票来源渠道为二级市场流通股票或公司定向增发新股,而期股所需股票来源为公司定向增发新股和国有股转让。
  期股的行权方式是在期股授予之后的第三年允许行权最多量为第一年执行期股的20%;第四年可行权的最多量是第一年执行期股的50%;第五年以后可行权最多量为第一年执行期股的全部股权;期权的行权方式是在期权赠予后的第三年允许期权持有者行权最多量为第一年赠予期权的20%;第四年可行权最多量为第一年赠予期权的50%;第五年必须将第一年赠予的尚未行权的期权全部行权完毕,否则将失去行权的权利。从期权赠予日到期权行权这段时间,公司每年利润增长率和净资产收益率都应达到一定水平,否则即使二级市场价格高于行权价格,被授予人也不准行权。先将国有股转让到“期股账户”,其所有权仍属国家,再通过施行期股计划,将被授予人的薪酬部分转入“期股账户”。行权后股票所有权转移到行权人的股票账户,国家得到股权转让资金(行权人的薪酬部分),从而实现了国有股逐步减持的目的。同时,为了保证被授予人的利益,购买期股的资金要锁定在期股账户内,直至满足期股变现的要求。基于这些考虑,期股在薪酬中所占比例及其流动性以及行权价格的确定等就成为期股方案设计的关键问题。
  “吴忠仪表”的方案实施后,公司内国有股比例由47.37%降低到30%;“三年期股计划所需股份+员工持股公司受让国有股份”合计占现有股本比率为17.39%。
  “吴忠仪表”的方案具备很鲜明的特色。第一、新方案实施后,国家和员工持股公司分别成为第一股东和第二股东。员工持股公司的存在,改变了原有的国有资产管理缺位问题。
  第二、把产权结构的调整与员工激励很好的结合起来。在产权改革的同时把长期有效的激励机制建立起来。
  第三、建立“期股账户”把实行期股计划与国有股减持相结合。通过期股和以全体员工为发起人设立的股份有限公司受让国有股(或法人股)组合方式,一方面实现了国有股的逐步减持,是国有股权减持和上市公司股权重组的一种新方式;另一方面把国有股权作为期股股票来源,通过在公司内部设立一个“期股账户”将期股计划和国有股减持方案有机结合了起来。

业绩股票:广泛使用的激励模式
  业绩股票在中国上市公司股权激励机制中占较大的比例,是目前被采用最广泛的一种激励模式。
  业绩股票(也可称为业绩股权),是指公司根据被激励者业绩水平,以普通股作为长期激励形式支付给经营者。通常是公司在年初确定业绩目标,如果激励对象在年末达到预定目标,则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
  在业绩股票激励模式中,很多公司以净资产收益率(Return On Equity,ROE)作为考核标准。在这种模式中,公司和受激励者通常以书面形式事先约定业绩股票奖励的基线。ROE达到某一标准,公司即按约定实施股票激励,经营者得到股票;ROE每增加一定比例,公司采用相应比例或累进的形式增加股票激励数量。
  中国A股上市公司中,“佛山照明”(000541)、“福地科技”(000828)、“天药股份”(600488)的业绩股权激励计划都是每年提取一定数额的奖励基金,部分或全部用来购买本公司的股票。
  它们具有以下几个共同特点:高管人员的年度激励奖金建立在公司当年的经营业绩基础之上,直接与当年利润挂钩,一般与当年公司的净资产收益率相联系;公司每年根据高管的表现,提取一定的奖励基金;公司奖励基金的使用是通过按当时的市价从二级市场上购买本公司股票的方式完成,从而绕开了目前《公司法》中有关股票期权的法律障碍;高层管理人员持有的本公司股票在行权时间上均有一定限制;高层管理人员的激励奖金在一开始就全部或部分转化为本公司的股票,实际上在股票购买上有一定的强制性。
  但三家公司的业绩股票激励计划的具体实施方案又各有特点(见附文)。
  业绩股票激励计划有利有弊。完全通过公司以前的业绩来衡量管理人员的表现,这对行业本身不景气的公司而言未必合理。毕竟两者的相关性不大。
  按当年公布年报后规定日期的市价买入股票,在市场有效的情况下,管理者不能因该年公司业绩的好坏获得额外收益,但经营者必须考虑自己今后任职期间公司的发展,因此,该种方式有一定的长期激励约束效用,且经营者的股票收入必须在离职后才能兑现,也有一定的期权性质。
  经营者在任职期间必须持有获奖的股票,一旦公司的业绩下降,从而导致股票价格下跌,同样受到损失,该种方式的惩罚效果比期权更加合理,但是这种方式同时又可能制约在股票期权激励下经营者勇于承担风险、大胆创新的意愿。
  当公司今年业绩较好的时候,二级市场股票价格较高,如果提取的奖励基金数量一定,管理人员获得的股票奖励将会较少,这与事先确定行权价格,并可以根据实际情况确定发放数量的股票期权相比,成本较高,且激励效果会受到削弱。
  实行期权必要条件之一是股价应与公司业绩相对称。公司业绩良好,股价相应上升,反之则降,这就需要一个完善合理的资本市场,然而这正是我国当前不具备的。例如去年某家推行股权激励的上市公司业绩上涨了20%-30%,但股价却跌了50%。在此种情况下可能出现经理人经营虽好、股价却下降,而一些经营不好的股价反升,直接造成经理人员预期不稳,负担加重,导致激励失效。
  以业绩为责任基础的股权激励模式有其固有的缺陷,如对于激励对象岗位责任的界定、业绩指标的确定具有较大的随意性,对方案制定的要求较高等。尤其是传统行业上市公司,较高的激励成本也决定了激励对象难以扩大。

中国上市公司的激励模式多种多样,但多采用业绩股票模式。这种只和工作业绩挂钩,不涉及股价的激励方式,和没有上市的创业企业是一样,是处在“做利润”阶段,而不是“做市值”阶段。这说明,中国上市公司的经营者并不是在“真正为广大流通股股东创造市场增值”的目标下,通过经营业绩和股市价值的相关性为社会创造财富,从而为自己创造财富。

 

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2007年4月10日 #

 

  2:33

有没有后悔过的相遇?

或许有吧。

有没有想要逆转的时光?

有。

有没有想要忘掉的自己?

有。

有没有后悔爱过的人?

没有。

***

大半夜的,忽然觉得,我果然够分裂。

 

2:35 | 评论 (1)

2007年4月9日 #

 

  MUA~

依旧想废弃……嘛,四月就算了

动物般的生活过两天能结束么?不过是从垃圾堆里爬出一个看起来体面的家伙吧。

对空间有恐惧感。

终于也有“不想一个人”这样的念头……可是“两个人也不想”……

百佳的芝士香肠不好吃。

Ocean Spray的红莓干不错。

为什么三小盒酸奶要16块呢,这是什么物价?

如果对文字都抱有戒心,那对什么无防?

……

 

1:57 | 评论 (2)

2007年4月5日 #

 

  ……

OTL坚持不懈才更新上来的。

第一次失手,第二次网站抽了。

“对于想着明天一定要突破心理障碍去坐小巴早日变Local的24岁的自己,虽然某些方面一如既往的想自pia,但还算能和平共处。”

To木泽,暂时来说除了年费,别的方面真得没有办法……无法集中注意力在他的身上,非常抱歉。支付宝转账给你好么?

 

3:03 | 评论 (1)

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